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    企业发展,精益铭心

    发布日期:2021-07-21 浏览次数:170   来源:成都万友滤机有限公司   作者:杜强

            精益化管理是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是增强企业整体执行力得以实现最终发展目标的重要途径。2021年7月13日,中国长安精益审核组来司进行为期一周的精益审核。审核要求每个岗位,每位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,最大限度发挥精益管理的作用,实现企业的战略目标。

           明确精益管理目的,强调精益管理意义。实施精益管理,从小事手,把握每个细节,做到条理清晰,责任到位,杜绝管理漏洞,提高管理能效。深化人才培养,提高职工思想意识,规范职工标准化操作,为精益管理培养合格的人才,进而实现管理流程的职业化、精细化、标准化。各个岗位各司其职,井然有序才能让公司走的长久。
           运用精益管理进行数据分析,提升管理能效。职工不断进行分析讨论,通过对数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可措施,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析包含项目、时间、起因等数据,对比数据图例找出原因所在,实际生产过程,解决实际问题。
           通过奖等手段,持续推进精益管理。 规范企业管理基础工作,系统梳理管理流程,查缺补漏,明确企业的各项记录、流程考核制度,使企业管理更加规范化和系统化。通过宣传精益管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖?;?,快速推进精益管理。
          加强公司文化建设,完善管理机制。建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动。随着市场经济的高度发展,公司分工越来越细,专业标准越来越高,精管理的重要性日见明显。因此,在公司实施精益化管理,就需要对工作所有细节都要精益求精,每件事都要持高度负责的态度,不断培养扎实严谨的工作作风,精益管理作为企业文化渗透到生产的每一个环节,消除管理上的盲点。
           不积跬步,无以至千里。凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就完成了。精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从细节做起,不断推进和完善精益化工作,让万友向着更目标迈进!

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